春暖大地，萬物復(fù)蘇。3月20日，中國平煤神馬集團傳來好消息，1至2月份，該集團實現(xiàn)營業(yè)收入236.3億元，同比增長71%；利潤同比增長2倍，創(chuàng)成立以來同期最高水平，增長速度首次超過了央企平均值。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的形勢，中國平煤神馬集團堅持“傳承發(fā)展、守正創(chuàng)新”工作方針，努力起好步，起早步，深入推進“質(zhì)量效益是中心”暨首季開門紅競賽活動，以安全環(huán)保為前提，以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以全體職工為依靠，以黨的建設(shè)為保證，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有喜，實現(xiàn)首季“開門紅”，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)新局面。
安全環(huán)保“筑基”鋪平高質(zhì)發(fā)展路
2月份，八礦生產(chǎn)原煤33.6萬噸，實現(xiàn)銷售收入2.15億元?！叭〉眠@樣的成績，得益于我們近期實施的礦井重點工作督察督辦、全員‘安全伙伴’星級管理等系列保安全、提效益的措施。”該礦礦長楊國和說。
以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量保安全。平煤神馬集團牢牢扭住安全高效不放松，堅持目標、問題、效果三個導(dǎo)向，圍繞安全重點環(huán)節(jié)和重點工作，加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)，推進各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，壓實各級各類人員安全責任，加大安全考核和責任追究，狠抓問題整改落實，確保安全問題想得到、安全措施做得到、安全生產(chǎn)不出事。
未雨綢繆方能安全生產(chǎn)?！拔覀儾粩嗉哟蟀踩珜ｍ椯Y金投入力度，通過提升瓦斯治理水平和裝備水平、優(yōu)化勞動組織和生產(chǎn)系統(tǒng)促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！奔瘓F總工程師張建國說，特別是針對煤炭產(chǎn)業(yè)，按照“發(fā)展一批、穩(wěn)定一批、退出一批”的要求，以推進礦井改擴建、重點工程和水平接替工程增強煤礦發(fā)展后勁，以退出落后產(chǎn)能確保安全態(tài)勢整體平穩(wěn)。
3月20日，記者在平頂山京寶焦化有限公司看到，一名員工在生產(chǎn)現(xiàn)場用容器接了一杯經(jīng)超濾裝置處理后的工業(yè)廢水直接喝掉。近年來，該公司投入環(huán)保資金1.5億元，相繼建設(shè)了廢水深度處理、煤氣脫硫等項目，推動企業(yè)安全、綠色、高效發(fā)展。去年，該公司營業(yè)收入50億元，利潤7000多萬元。今年前兩個月，該公司保持了穩(wěn)定高效發(fā)展態(tài)勢。
綠水青山就是金山銀山。平煤神馬集團抓住生態(tài)這個牛鼻子，針對涉煤、涉氣、涉水等重點領(lǐng)域，鐵腕治污，多措并舉：54臺LNG全封閉運輸車輛、20輛霧炮車投入使用，尼龍化工公司等8家單位揮發(fā)性有機物治理工作扎實開展，八礦等9家單位21臺燃煤鍋爐實現(xiàn)拆改替代……僅去年，該集團實施環(huán)保治理項目142項，以科技促環(huán)保，以環(huán)保增效益，實現(xiàn)了環(huán)境保護與經(jīng)濟效益的雙贏。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“加速”持續(xù)注入新活力
今年1至2月，平煤神馬集團18種主要產(chǎn)品中，13種產(chǎn)品產(chǎn)量同比較大幅度提升，其中，尼龍切片、石墨電極等5種產(chǎn)品同比增幅30%以上，精煤、單晶硅電池片等同比增幅10%以上。
滴水石穿非一日之功。近年來，平煤神馬集團堅持“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，立足煤、延伸煤、超越煤，打造了多條國內(nèi)一流的特色煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)收入比重逐步下降到不足20%，成功走出一條特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。
“以‘三大改造’為切入點，我們將三大核心產(chǎn)業(yè)全部打造成為質(zhì)量效益位居全國乃至全球前三的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、底色更綠的發(fā)展。”該集團有關(guān)負責人說。
在煤焦產(chǎn)業(yè)上，該集團加快優(yōu)勢礦井技改升級，打造精品安全高效礦井；實施機械化、自動化、智能化改造，建設(shè)數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)聯(lián)動、智能決策的現(xiàn)代化礦山；開發(fā)多樣化煉焦新煤種，加大電煤向焦煤轉(zhuǎn)化力度；建設(shè)煤焦化產(chǎn)業(yè)園，提升焦炭等產(chǎn)品規(guī)模，提升焦化生產(chǎn)集中度和精細化、綠色化水平。
作為轉(zhuǎn)型主攻方向，平煤神馬集團做大做強尼龍板塊，與平頂山市政府聯(lián)手打造“中國尼龍城”，先后投資200多億元，按照“大尼龍、全產(chǎn)業(yè)鏈、國際化、創(chuàng)新引領(lǐng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，圍繞尼龍化纖紡織、工程塑料改性注塑、聚氨酯制品三大產(chǎn)業(yè)單元，建成一批結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目，形成了尼龍66與尼龍6相互支撐的大尼龍發(fā)展格局，進一步夯實了國內(nèi)第一、世界一流尼龍化工產(chǎn)業(yè)基地的地位。
3月18日，位于新鄉(xiāng)的河南平煤國能鋰電公司一期1GWh軟包單體電池項目當天生產(chǎn)的電芯還未下線，就全部被客戶預(yù)訂。因其先進的技術(shù)、超高的效能，去年，產(chǎn)品首期投產(chǎn)就成為下游用戶眼中的“香餑餑”。
立足技術(shù)和市場最前沿，該集團大幅提高新能源新材料比重，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提速，全力打造高端炭素產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步提升全固態(tài)鋰離子電池、高純度硅烷規(guī)模檔次，積極布局電子級多晶硅領(lǐng)域，擇機放大單晶硅電池片產(chǎn)能，加快構(gòu)建光伏全產(chǎn)業(yè)鏈和儲能產(chǎn)業(yè)鏈，打造支撐未來發(fā)展新增長極。
體制改革“涉深”不斷激發(fā)內(nèi)生力
3月18日，記者從首山化工公司了解到，該公司前兩個月實現(xiàn)營業(yè)收入180643.4萬元、利潤9795萬元，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。作為集團混改的“樣板”，首山化工公司黨委探索實施“四帶四促”黨建工作法，創(chuàng)新黨組織在混合所有制企業(yè)中發(fā)揮作用的方式方法，推動企業(yè)黨建和經(jīng)濟高質(zhì)量融合發(fā)展。
“我們以國企帶民企促進黨委政治領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮，以組織帶黨員促進黨支部戰(zhàn)斗力提高，以黨員帶職工促進企業(yè)凝聚力增強，以思想帶作風促進內(nèi)部執(zhí)行力提高，讓國企成熟的黨建模式、科學(xué)的管理方法、嚴謹?shù)臎Q策程序與民營企業(yè)機制活、效率高的特點在實際工作中深度融合?！痹摴军h委書記、董事長曹德彧說。
緊緊圍繞國企改革三年攻堅總目標，平煤神馬集團以質(zhì)量效益為中心，大力推進混合所有制規(guī)范運營、壓縮管理層級、改革績效考核、完善創(chuàng)新體制機制等工作，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
今年春節(jié)假期剛過后，集團即召開混合所有制企業(yè)規(guī)范化運營座談會，并起草完成《進一步規(guī)范混合所有制企業(yè)管理》文件，明確規(guī)范公司章程管理、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范貸款擔保行為等14條措施。同時，發(fā)揮好“引資本”對“轉(zhuǎn)機制”的促進作用，通過一企一策，分步實施，進一步推進二三級子公司混合所有制改革。
此外，集團還先后出臺產(chǎn)權(quán)制度、薪酬管理、干部人事、考核評價等24項改革舉措，構(gòu)建起干部能上能下的激勵約束機制和安全、績效、黨建“三位一體”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合考評體系，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量。
一年之計在于春。在“質(zhì)量效益是中心”暨首季開門紅競賽活動中，全集團百余家單位比學(xué)趕超、奮勇爭先?！皩τ讷@得金牌、銀牌、銅牌的質(zhì)量效益先進單位，我們不僅要敲鑼打鼓送錦旗，還要分別給予不同金額的獎勵，在集團上下營造出‘幸福都是奮斗出來的’濃厚氛圍?！痹摷瘓F黨委書記、董事長李毛說，下一步我們要自我加壓、調(diào)高標尺，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢牢把握“六個堅持”，統(tǒng)籌做好保安全、穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險等各項工作，不僅要實現(xiàn)開門紅,還要力爭季季紅、確保全年紅。
（平頂山觀察記者張建新張宏怡本報通訊員時達）