堅(jiān)持安全、創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、重點(diǎn)要素：高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路、三大核心產(chǎn)業(yè)體系、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（一）高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”，緊緊扭住全面提升質(zhì)量效益這一中心任務(wù)，筑牢安全環(huán)保前提，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，增強(qiáng)改革創(chuàng)新動(dòng)力，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，舉旗鑄魂興文化，同心共建促共享，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量，為加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源化工集團(tuán)而奮斗。
（二）三大核心產(chǎn)業(yè)體系。堅(jiān)持“以煤為本，相關(guān)多元”，以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建相互支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系。
（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃相結(jié)合的原則，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略出發(fā)，謀劃中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。
二、主要支撐
（一）堅(jiān)持“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。持續(xù)加快推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變、由實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)國(guó)有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。
（二）“六個(gè)堅(jiān)定”基本原則。堅(jiān)定以安全綠色為前提，堅(jiān)定以質(zhì)量效益為中心，堅(jiān)定以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)定以主業(yè)做強(qiáng)為支撐，堅(jiān)定以全體職工為依靠，堅(jiān)定以黨的建設(shè)為保證。
（三）踐行“六個(gè)發(fā)展”。更加注重安全發(fā)展，更加注重創(chuàng)新發(fā)展，更加注重協(xié)同發(fā)展，更加注重開(kāi)放發(fā)展，更加注重綠色發(fā)展，更加注重共享發(fā)展。
（四）實(shí)施人才戰(zhàn)略。實(shí)行更加積極、開(kāi)放、有效的人才舉措，引進(jìn)培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力的優(yōu)秀領(lǐng)軍人物。建設(shè)一支政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)認(rèn)真又充滿活力的黨務(wù)管理人才隊(duì)伍，一支勤于思考、勇于奉獻(xiàn)、掌握現(xiàn)代管理方法的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，一支掌握新能源新材料與化工等相關(guān)行業(yè)科學(xué)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，一支崗位技能過(guò)硬、熱愛(ài)本職工作的技能操作人才隊(duì)伍。
（五）三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，制定集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃，每年進(jìn)行滾動(dòng)更新。
（六）集團(tuán)年度目標(biāo)層層分解。各單位按照集團(tuán)工作目標(biāo)總體要求，確定本單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分解到戰(zhàn)線、部門(mén)、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）和班組。班組要對(duì)照分解目標(biāo)按年月日將目標(biāo)分解到每個(gè)職工，做到管理到面、細(xì)化到線、執(zhí)行到點(diǎn)，形成人人肩上有責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)的管理格局。
