（本報(bào)記者 趙鵬璞 通訊員 時(shí)達(dá)）2月11日，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)召開混合所有制企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理座談會(huì)。該集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步把混合所有制改革推向深入，推動(dòng)混合所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。
作為河南省首批混合所有制改革試點(diǎn)，近年來，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)通過重組上市、引進(jìn)投資、員工持股等方式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化和國(guó)有資產(chǎn)保值增值，其經(jīng)驗(yàn)被寫入國(guó)務(wù)院“混改教科書”，在全國(guó)進(jìn)行推廣。
優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
1月17日，汝州電化公司生產(chǎn)車間內(nèi)一片繁忙，通過市場(chǎng)化選聘進(jìn)入公司的總經(jīng)理安延雷正在生產(chǎn)線上認(rèn)真查看產(chǎn)品質(zhì)量。和安延雷一樣，平煤神馬集團(tuán)混合所有制企業(yè)中的18家企業(yè)，市場(chǎng)化選聘經(jīng)理達(dá)50余人。
平煤神馬集團(tuán)率先在全省開展混合所有制規(guī)范化建設(shè)工程，不斷健全職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘管理辦法，合理壓縮管理層級(jí)，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以機(jī)制規(guī)范促企業(yè)發(fā)展。
對(duì)于混合所有制企業(yè)，該集團(tuán)設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，同時(shí)提高市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人比例，實(shí)行聘期制管理，建立市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制和高效協(xié)同的監(jiān)督機(jī)制，健全權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理運(yùn)行機(jī)制。
“董事會(huì)定戰(zhàn)略、定方向，在重大決策上履行職責(zé)，經(jīng)理層在授權(quán)下行使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等權(quán)力，監(jiān)事會(huì)正確使用監(jiān)督權(quán)。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展?！痹摷瘓F(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
用業(yè)績(jī)說話
“通過第一批競(jìng)聘上崗后，我們也成了考核的對(duì)象，任務(wù)、安全、質(zhì)量等都是考核的指標(biāo)，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題都會(huì)被追究問責(zé)?！笔咨交て蠊懿坎块L(zhǎng)付海潮說。
平煤神馬集團(tuán)打破傳統(tǒng)用人方式，把勞動(dòng)用工、業(yè)績(jī)考核、干部任用、薪酬管理等權(quán)力交給子公司，使其完全成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體，并實(shí)行分配制度、干部制度、用工制度市場(chǎng)化，靠制度管人，用業(yè)績(jī)說話。
首山化工通過實(shí)行公開招聘、專項(xiàng)聘任、競(jìng)聘上崗等用工機(jī)制，變身份管理為崗位管理。同時(shí)，設(shè)立科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，對(duì)取得發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)的員工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并將專利應(yīng)用后新增效益的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
“下一步，我們將探索虛擬股份、技術(shù)入股、期權(quán)和業(yè)績(jī)分紅權(quán)等新的激勵(lì)方式，使員工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，做到‘干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低’?！笔咨交h委書記、董事長(zhǎng)楊紅深說。
作為國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)氣囊絲的企業(yè)，氣囊絲公司是神馬股份、德國(guó)博列麥纖維公司分別按照51%、49%的出資比率共同組建的合資公司。氣囊絲公司員工不足300人，一年卻能實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.2億元、利潤(rùn)上千萬元。
“我們目前的年產(chǎn)能是1.3萬噸，按照一般國(guó)企的慣例，至少需要員工1000人。”氣囊絲公司負(fù)責(zé)人坦言，這主要得益于該公司采用的先進(jìn)管理模式及生產(chǎn)系統(tǒng)。
德國(guó)博列麥纖維公司是全球著名的聚酰胺和聚酯制造企業(yè)，擁有世界一流的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式。氣囊絲公司在成立之初就借鑒德國(guó)博列麥纖維公司的管理模式。
據(jù)了解，氣囊絲公司在部門設(shè)置和人員安排上，比照德國(guó)同類型企業(yè)，只設(shè)行政事務(wù)部、安技環(huán)保部等5個(gè)部室以及制造廠、設(shè)備維修廠等3個(gè)分廠。該公司還創(chuàng)新實(shí)施了卓越績(jī)效管理措施，有效降低了設(shè)備故障率。
“績(jī)效考核工資占員工工資總額的三分之二”，“同一崗位員工因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)不同，月收入最多相差一倍”，是記者在氣囊絲公司考核細(xì)則和考核兌現(xiàn)表上看到的內(nèi)容。
董英杰是制造廠的一名青工。由于工作績(jī)效優(yōu)良，入廠僅一年多，他就被提拔為班長(zhǎng)，月收入比剛進(jìn)廠時(shí)增加了一倍。
從成立之初的3000噸到目前的1.3萬噸，該公司年產(chǎn)能提高了，部門設(shè)置卻沒有改變，僅按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求增加了部分崗位。
實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)
“實(shí)行混合所有制改革，破除了長(zhǎng)期制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2018年，京寶焦化公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50億元，利稅1億多元。”1月20日，京寶焦化公司黨委書記、董事長(zhǎng)曹德彧說。
京寶焦化公司是平煤神馬集團(tuán)控股的混合所有制企業(yè)之一。近年來，該公司以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)焦化產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
京寶焦化公司在投入資金3.5億元建設(shè)干熄焦余熱利用等一期配套環(huán)保項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，又投入1.5億元用于環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)及環(huán)保設(shè)施改造升級(jí)，加大廢水、廢氣、揚(yáng)塵治理力度，在當(dāng)?shù)亟够袠I(yè)率先進(jìn)行焦化廢水深度治理，升級(jí)改造煤氣脫硫裝置，采用煙道氣脫硝超低限值新技術(shù)，持續(xù)不斷提高減污、控污和環(huán)保管理水平。京寶焦化公司研發(fā)應(yīng)用了焦?fàn)t自動(dòng)加熱技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)爐溫等目標(biāo)，減少煤氣用量2%至3%，并進(jìn)一步降低了煙氣中氮氧化物含量。
此外，平煤神馬集團(tuán)與民營(yíng)企業(yè)合資合作，實(shí)現(xiàn)資源、人才、技術(shù)、管理的有機(jī)融合，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)格局。
首山化工由平煤神馬集團(tuán)與許昌臥虎山焦化、福建三鋼集團(tuán)合資組建。幾年的時(shí)間里，產(chǎn)品由單一的焦炭發(fā)展到30多個(gè)品種，其中焦炭年產(chǎn)量由32萬噸增至300萬噸，資產(chǎn)總額由2.8億元增長(zhǎng)到60億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅16億元。
該集團(tuán)6家焦化企業(yè)均采用混合所有制發(fā)展模式，共計(jì)利用外部資金近30億元，并采用世界一流的裝備、技術(shù)，使焦炭年產(chǎn)能由100萬噸迅速增至1500萬噸。
截至目前，平煤神馬集團(tuán)控股119家混合所有制企業(yè)，占全部二級(jí)、三級(jí)子公司的80%，其銷售收入占集團(tuán)總收入的90%，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的倍增效應(yīng)。
