7月16日，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)召開會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從五個(gè)方面對(duì)下半年工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
一是守牢紅線，確保安全穩(wěn)定大局。統(tǒng)籌好安全與改革脫困的關(guān)系，任何時(shí)侯都要把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，保持安全工作的連續(xù)性和工作預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持煤礦與危化并重、治理與管理并重、階段性與日常性工作并重，重點(diǎn)防范市場(chǎng)回暖后，一些重組煤礦出現(xiàn)的復(fù)產(chǎn)沖動(dòng)，各重組主體單位要依法依規(guī)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管，確?？此蓝⒗?。
二是創(chuàng)收創(chuàng)效，全力以赴扭虧增盈。緊緊圍繞扭虧增盈，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不拘一格增收創(chuàng)效，全力攻堅(jiān)脫困。要堅(jiān)持放管結(jié)合、以放為主，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)限，下沉生產(chǎn)重心，突出基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體地位。煤炭單位全面開展安全經(jīng)濟(jì)效益分析，主力礦井必須實(shí)現(xiàn)盈利。焦化、尼龍和鹽化單位要圍繞安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，突出技術(shù)創(chuàng)新、裝備升級(jí)、工時(shí)利用，抓緊推進(jìn)新投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)。優(yōu)化煤炭、焦炭組合營(yíng)銷模式，統(tǒng)籌好精煤電煤兩種資源、內(nèi)部外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，密切關(guān)注市場(chǎng)走向，建立快速反應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化貨款回收。要摒棄“干等硬靠”的思想觀念，找能人、找市場(chǎng)、找項(xiàng)目，提效率、增收入、創(chuàng)效益。
三是加快調(diào)整，推動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要順應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革潮流，把煤炭產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)源頭，把定位高端作為“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展的中心任務(wù)，把培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的主攻方向，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能順利轉(zhuǎn)換，構(gòu)建創(chuàng)新蝶變、脫胎換骨的產(chǎn)業(yè)新格局。
四是突出重點(diǎn)，切實(shí)防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持關(guān)口前移，慎小慎微，重點(diǎn)構(gòu)建資金、環(huán)保、法律三道“防火墻”，絕不能由局部影響全局，守住不發(fā)生系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的底線。五是協(xié)同協(xié)作，凝聚攻堅(jiān)合力。強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接，提高市場(chǎng)開拓、物資采購(gòu)、人員分流安置等方面的協(xié)作配合，發(fā)揮煤礦、建井、裝備等單位的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，凡是有利于改革脫困、凡是有利于發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)的，都可以按照協(xié)同協(xié)作的原則，大膽闖、大膽試。
